Lehetőségek a vezetők számára,

Mit jelent mindez a gyakorlatban?

Hatást gyakorolni a világra 6. Mókuskerék Örömmel végzett értelmes munka: amikor maga a munka végzése jó érzéssel tölt el bennünket, szeretjük, amit csinálunk, és magunk dönthetünk arról, hogy ezt hogyan tegyük. Például, szeretünk számokkal, táblázatokkal és kimutatásokkal bíbelődni.

A tehetség kibontakoztatása: amikor a munkánk növeli az értékünket, és lehetővé teszi számunkra, hogy elérjük a céljainkat.

Például, a munkánk által tudáshoz, tapasztalatokhoz, másik munkakörhöz, kapcsolatokhoz, anyagi vagy társadalmi elismeréshez jutunk. Hatást gyakorolni a világra: amikor azt tapasztaljuk, hogy a tevékenységünk eredménye összhangban van a belső igényeinkkel, énképünkkel.

Például, amikor látjuk, hogy a munkánknak van értelme, hatással van másokra, a környezetünkre vagy a világra. Érzelmi nyomás: amikor valamilyen külső, fenyegető érzelmi hatás motivál bennünket a munkára.

Hogyan motiválja a munkatársait?

Például, szeretnénk megfelelni másoknak, félünk a felettesünktől, nem akarunk csalódást okozni a szüleinknek, társunknak. Anyagiak: amikor azért dolgozunk, hogy kifizessük a számláinkat. Mókuskerék: amikor megszokásból dolgozunk, és már nem is igazán tudjuk megmondani, miért is.

Az érzelmi, anyagi és megszokásból történő munkavégzésből fakadó motivációknak nincs közük a munkához és a mélyebben fekvő, belső igényeinkhez, vágyainkhoz ezért csak közvetetten motiválók. Azok a vezetők, akik képesek motiváló szervezeti kultúrát kialakítani, leginkább az első három motivációra építenek, és igyekeznek minimalizálni az utolsó három előfordulását. Hogyan alakíthat ki motiváló szervezeti kultúrát?

A megfelelően motiváló munkakörnyezetben az emberek önállóan végezhetik azt a számukra értelmes munkát, amit szeretnek, és amivel hatással lehetnek a világra, miközben kibontakoztathatják a bennük lévő potenciált. A motivált embernek nemcsak a személyes jólléte nő, hanem ezzel együtt a teljesítménye is.

Az egyéni teljesítmények összességéből adódik a szervezeti teljesítmény. Ebből következik, hogy a kiváló szervezeti teljesítmény egyik kulcsa a lehetőségek a vezetők számára motivációja.

Új lehetőség diákok számára pénzügyi ismereteik bővítésére

Ezzel szemben, ahol környezeti korlátok közé kényszerítik az embereket, ott a motiváltságuk is csak külső kontroll szerint működik. Tehát csak azt teszik, amire jutalommal és büntetéssel késztetik őket. Ez pedig csökkenti a jóllétüket, és a teljesítményükre is csak rövid távon lehet jó hatással.

A korlátozó környezet motiválóvá alakításának első lépése lehet, ha kikérjük a munkatársaink véleményét arról, hogy számukra mi volna motiváló.

Ezen túl néhány további tipp ahhoz, amit vezetőként tehet: 1. Heti, kétheti rendszerességgel összeül a csapatával, amikor minden csapattag válaszol az alábbi kérdésekre: Mi okozott igazán örömet a munkámban? Mit tanultam? Milyen tapasztalatokkal gazdagodtam?

Az emberközpontúság nem helyettesíthető

Milyen értéket teremtettem másoknak, a cégemnek vagy a világnak? Új feladatok, projektek indításakor megbeszélik, mi az értelme annak, amit tesznek. Újragondolja a munkaszervezést a csapatán belül. Biztosan motiválók a feladatok minden csapattag számára?

Látják a munkatársak a munkájuk értelmét? Adódik elég lehetőség arra, hogy kibontakozzanak?

Mi motiválja az embereket arra, hogy dolgozzanak?

Igazán jó csapatot és motiváló szervezeti kultúrát építeni nem megy egyik napról a másikra. Nem véletlen, hogy azok, akiknek ez sikerül, végül elkötelezett munkatársakra és lehetőségek a vezetők számára tesznek szert. Válasszon engem vezetői coachának, és segítek önnek abban, hogy eredményesen fejlessze vezetői kompetenciáit és másokat inspiráló vezetővé váljon.

Köszönöm, hogy elolvasta írásomat. Ha tetszett, kövesse szakmai tevékenységemet, és ossza meg cikkeimet másokkal is, ha úgy érzi, hogy lehetőségek a vezetők számára is hasznos lehet.

Írásaim saját szellemi termékeim, ezért kérem, ha felhasználja, azt a szerzői jog tiszteletben tartásával tegye. Az eredeti tartalommal, a szerző és a forrás megjelölésével idézze, ahogy én is teszem.